За время кризиса (с III квартала 2014г. по III квартал 2015г.) 95% обувных операторов столицы повысили цены на товары в связи с изменением курса национальной валюты или ростом закупочных цен, отмечают аналитики Knight Frank в исследовании по рынку обувного ритейла г.Москвы.
Основные результаты исследования:
• 95% сетевых компаний отметили сокращение количества посетителей обувных магазинов. Согласно данным операторов, работающих в разных ценовых сегментах, снижение трафика за год составило от 2% до 50%. Чаще всего операторы указывали, что посещаемость снизилась на 20–30%. Самое значительное сокращение товарооборота и посещаемости отмечается в магазинах формата стрит-ритейл.
• Сокращение товарооборота отметили все сетевые операторы, однако процент снижения различный: большинство отмечали сокращение товарооборота на 20–25%, а максимальный показатель падения продаж находится на уровне 40%.
• В процессе оптимизации многие обувные операторы расторгали договоры аренды по нерентабельными магазинам: некоторым сетевым компаниям достаточно было ликвидировать 2–3 убыточные точки. Есть примеры, когда компании закрывают более 100 магазинов.
• В 2015г. рынок России покинул один иностранный обувной ритейлер – Rockport. На отечественный рынок вышло 6 новых обувных брендов (их доля в общем количестве премьер составила 16,6%). Большинство операторов работают в «среднем» ценовом сегменте (подробнее см. таблицу).
• На 21% в среднем выросли цены на обувь в сетевых магазинах в результате ослабления российской валюты, отмечают розничные компании. Некоторые модели обуви российские потребители теперь могут купить на 75% дороже, чем в прошлом году.
• Значительная часть операторов профиля «обувь» старается не перекладывать 100%-й рост закупочных цен на потребителя, снижая свою торговую маржу. Руководители розничных компаний отмечают, что избежать высокой зависимости отрасли от импорта помогло бы развитие отечественных обувных производств.
• Сетевые операторы профиля «обувь» не прогнозируют улучшения ситуации в 2016г., однако большинство из них считает, что принятые меры - оптимизация портфеля сетей, повышение эффективности магазинов за счёт изменения ассортимента, сокращения персонала и коррекции маркетинговых стратегий - помогут стабилизировать товарооборот и избежать дальнейшего повышения цен для покупателей.
Юлия Соколова, директор по сдаче в аренду торговых центров Knight Frank, отметила: «Операторы профиля «обувь» серьёзно пострадали от экономической ситуации в стране. Первое, что сегодня замечают посетители торговых центров - пустующие помещения обувных магазинов. Падение продаж у некоторых сетевых обувных магазинов компаний в сентябре составило 40%. Многие сети приостановили развитие, закрывают нерентабельные магазины. Пока предпосылок для изменения ситуации нет. В 2016г. ритейлеры будут также оптимизировать текущие магазины и точечно открывать новые там, где они видят наименьшие риски».
Международные операторы профиля «обувь», вышедшие на российский рынок в 2015г.
Бренд | Страна происхождения | Локация | Ценовой сегмент | |
1. | De Fonseca | Италия | ТРЦ «Европарк» (Москва) | Средний |
2. | Lichi | США | ТРЦ «Сан Сити» (Новосибирск) | Средний |
3. | Heel'n'Tote | Южная Корея | Lotte Plaza | Выше среднего |
4. | Moreschi | Италия | ГУМ | Премиальный |
5. | Rocco P. | Италия | ГУМ | Премиальный |
6. | Wonders | Испания | ТРЦ «Атриум» | Средний |
Источник: Knight Frank Research, 2015
Справка
Консалтинговая компания Knight Frank основана в Лондоне в 1896г. и является крупнейшей независимой международной консалтинговой компанией, предоставляющей своим клиентам услуги на рынке коммерческой и жилой недвижимости. Knight Frank совместно со своим стратегическим партнёром, компанией Newmark Knight Frank, располагает сетью из 370 офисов и насчитывает более 12000 специалистов по всему миру.
В России первый офис Knight Frank открылся в 1996г. На сегодняшней день компания представлена 3 офисами в г.Москве и г.Санкт-Петербурге, в штате компании работает более 260 специалистов.
По материалам Logistics.ru