Структура мероприятия:
26 октября 2022г. / среда
ЧАСТЬ 1. HRTRENDS
27 октября 2022г. / четверг
ЧАСТЬ 2. HRTRANSFORMATION
28 октября 2022г. / пятница
ЧАСТЬ 3. HRANALYTICS
Спикеры Конференции:
«HR в ЦИФРЕ» - ежегодное мероприятие, спикерами которого как правило выступают Вице-президенты по трансформации, HR Директора, Руководители профильных департаментов российских и международных брендов, среди которых: МЕГАФОН · ЯНДЕКС · ТАТНЕФТЬ · ВОЛГА-ДНЕПР· НОРНИКЕЛЬ · УРАЛХИМ
ВЫМПЕЛКОМ · ЛАНИТ · СБЕРБАНК · ЛЕРУА МЕРЛЕН · X5 RETAILGROUP · РОСТЕЛЕКОМ · РУСАГРО ·НИПИГАЗ· АЛЬФА БАНК · SOFTLINE и др.
Среди актуальных тем мероприятия:
Тактика управления персоналом в новых реалиях.
Новые парадигмы и вызовы в управлении персоналом.
Ожидания бизнеса от HR. Корректировка HR-стратегии и тесная работа с бизнесом: от пересмотра системы управления результатом с целью актуализации KPI в изменившихся условиях – до поиска карманов неэффективности, зон улучшения во всех бизнес-процессах компании.
Опыт изменения культуры в компании посредством HR.
Управление продуктивностью. Обеспечение вовлечённости. Управление карьерой сотрудников.
Упрощение и автоматизация HR-процессов, упразднение задач без ценности.
Ключевые функции цифровой трансформации HR. Что можно и нужно оцифровать. Какие HR функции оцифровать не получится.
Трудности цифровизации в HR. Интеграция готовой или создание собственной цифровой системы для HR. Что не могут сделать интеграторы готовых решений под бизнес-процессы.
AI в HR. Проблемы применения искусственного интеллекта в управлении персоналом. Индикаторы проблем.
Как правильно составить техническое задание для IT? Частые ошибки.
Источник кадров для цифровой трансформации. Где искать специалистов? Истинные цифровые компетенции – какие они? Что должен уметь конкретный сотрудник, чтобы с ним можно было развиваться. Образ лидера в цифровой среде.
Источники информации по трендам и новинкам в HR-tech.
Интерес топ-менеджмента к цифровизации в сфере HR.
Почему традиционные модели изменений не работают в условиях цифровой трансформации?
Взаимосвязь показателей HR аналитики и KPI бизнеса. Сбалансированность проводимых исследований и принимаемых управленческих решений.
Предиктивная аналитика в HR. Трудности применения. Прогнозирование уровня текучести персонала. Модели предупреждения негативных сценариев в работе персонала.
Новые и полезные практики в найме. Подбор персонала и трудоустройство в условиях кризиса. Кросс-отраслевой найм. Аутплейсмент. Интеграция цифровых решений в используемые системы.
Новые и полезные практики в удержании. Лайфхаки для успешной адаптации сотрудников. Резилентность – в фокусе адаптации и удержания в текущих реалиях. Расширение адаптации с онбординга на весь EJM сотрудника. Развитие мультифункциональных навыков и талантов.
Проактивная работа с брендом. Соответствие внешнего позиционирования работодателя его внутренней культуре. Аудит HR-бренда и разработка ценностного предложения работодателя в условиях кризиса.
Подробная информация по телефону в г,Москве: +7 (495) 369-25-99 и на сайте
