1104 рационализаторских (кайдзен) предложений 662-х сотрудников филиала компании «Сухой» - НАЗ им В.П.Чкалова (г.Новосибирск, одно из крупнейших авиастроительных предприятий страны, имеющее твёрдый государственный оборонный заказ до 2020г.) зарегистрировано в минувшем году. 614 из них внедрено в производство. В 2014г. 309 заводчан подали 600 рацпредложений, внедрено - 218. Такие данные в конце марта привёл один их лидеров национального авистроения «Сухой» (г.Москва).К реализации системы управления рационализаторскими предложениями на заводе приступили в январе 2014г. Она позволяет обеспечить постоянное улучшение производственной и организационной деятельности предприятия благодаря привлечению к этой работе всего коллектива и даёт возможность самим сотрудникам совершенствовать методы работы, повышать эффективность организации рабочих мест, принимать участие в развитии производства. До 2014г. все внедрявшиеся на предприятии рацпредложения планировались руководителями. В настоящее время их инициируют и разрабатывают сами сотрудники.
При разработке системы НАЗ им В.П.Чкалова использовал собственные наработки и опыт других национальных авиапредприятий. Она оказалась понятной и привлекательной для сотрудников. За каждое рацпредложение автор и его исполнители получают материальное вознаграждение. Информацию обо всех поступивших предложениях можно найти на специально созданном портале, здесь же есть инструкция по оформлению заявки и результат её рассмотрения.
Главная цель внедрения системы кайдзен на предприятиях «Сухого» - получение оптимального экономического эффекта, а также воспитание мыслящих, инициативных, ответственных сотрудников, способных не только выполнять рабочие операции, но и анализировать их, совершенствовать, своевременно устранять возможные потери и ошибки.
Система подачи предложений по улучшению работы стала неотъемлемой частью программы компании по внедрению «бережливого производства». В её рамках на новосибирском авиазаводе регулярно проводится обучение сотрудников по темам: основы и принципы бережливого производства, виды потерь и их устранение, встраивание контроля качества в производственный процесс, рационализаторская организация рабочего места и рационализаторские предложения.
Источник: «Сухой»
