Изображение сгенерировано Chat GPT

Как работает аренда онлайн‑кассы: что входит и сколько это стоит

В аренду обычно входят смарт‑касса или терминал, фискальный накопитель, регистрация в ФНС, подключение к оператору фискальных данных и техподдержка; платёж — ежемесячно. Для первых 6–18 месяцев суммарные траты часто ниже, чем при покупке и самостоятельном обслуживании.

Как правило, поставщик выдаёт готовый к работе комплект: устройство, фискальный накопитель (срок действия 13–36 месяцев по виду деятельности), преднастроенное ПО, личный кабинет и доступ к оператору фискальных данных. Регистрация кассы в налоговой проводится по доверенности, чеки отправляются покупателям автоматически по закону 54‑ФЗ. Мы видим, что предпринимателю остаётся сосредоточиться на торговле: касса печатает, чеки уходят, магазин работает. Стоимость в месяц варьируется по рынку: от 900–1500 ₽ за «базу» (онлайн‑передача чеков, личный кабинет) до 2000–4000 ₽ за расширенный пакет с сменой фискального накопителя, выездным обслуживанием, обновлением маркировки и резервным каналом связи. Для интернет‑торговли добавляют интеграции через программный интерфейс приложения (API), чтобы чеки выбивались из магазина автоматически; после первого упоминания дальше используем термин «программный интерфейс приложения» без англоязычной аббревиатуры. Честно говоря, большинство задач закрываются именно так — без танцев с бубном и внеплановых визитов в сервис.

• Что обычно включают: оборудование, фискальный накопитель, подключение к оператору фискальных данных, регистрация в ФНС, обновления ПО, техподдержка.
• За что доплачивают: курьерская замена устройства, резервная касса, расширенные интеграции, обучение персонала, выездные работы.

Когда покупка оправдана: окупаемость и пороги загрузки

Покупка выгоднее на длинной дистанции, когда торговля стабильна 2–3 года и касса используется ежедневно: разовая инвестиция окупается по сравнению с ежемесячной арендой за 12–24 месяца. Если нагрузка высокая и простоев быть не должно, постоянная собственная касса с запасным фискальным накопителем снижает операционные риски.

Посчитаем на пальцах. Смарт‑касса — 18–35 тыс. ₽, фискальный накопитель — 8–12 тыс. ₽, оператор фискальных данных — 2–4 тыс. ₽ в год, регистрация и первичная настройка — 0–5 тыс. ₽ (если своими силами — бесплатно, но с временными затратами). Итого в первый год — порядка 30–55 тыс. ₽. В аренде аналогичный год будет стоить 18–40 тыс. ₽, зато без единовременного платежа и с включённой поддержкой. Если бизнес идёт без перерывов, техника не простаивает, сотрудники обучены, а обновления ПО не пугают, покупка начнёт «выигрывать» после первой замены фискального накопителя. А ведь ещё есть человеческий фактор: собственная касса требует дисциплины — вовремя продлевать оператора фискальных данных, следить за реквизитами чеков, менять расходники, обновлять маркировку.

Юридические требования и риски: что нельзя упускать

И при аренде, и при покупке обязательны регистрация кассы в ФНС, действующий фискальный накопитель, договор с оператором фискальных данных и корректные чеки. Несоблюдение — штрафы, а при повторных нарушениях возможна приостановка деятельности.

Закон 54‑ФЗ устанавливает базовые правила: касса должна быть в реестре ФНС; на чеке — правильные реквизиты, номенклатура, ставка налога, признак расчёта, данные продавца и покупателя (если требуется). Срок действия фискального накопителя — от 13 до 36 месяцев, в зависимости от режима налогообложения и вида деятельности; просрочили — чек становится «неправильным» со всеми вытекающими. Оператор фискальных данных — только из официального перечня; разрыв канала связи допустим в пределах, установленных законом, но с обязательной последующей передачей чеков. С маркировкой — отдельная песня: при продаже маркированных товаров касса обязана работать по правилам системы, иначе — отказ в продаже и нарушение учёта. Между прочим, персональные данные покупателей в электронных чеках хранятся и передаются по строгим требованиям безопасности; это ещё один аргумент в пользу сервиса с чётким соглашением об уровне сервиса (SLA), далее используем формулировку «соглашение об уровне сервиса» без англоязычной аббревиатуры.

Как выбрать сервис и модель расчётов

Смотрите на полную стоимость владения, уровень поддержки и удобство интеграций с учётной системой; лучше брать аренду с понятными тарифами и возможностью выкупа. Важно, чтобы замена кассы и фискального накопителя происходила быстро и по регламенту.

Практический ориентир простой. Сложите все траты на 12–24 месяца и сравните для двух сценариев: аренда с включённой поддержкой и покупка с внешним сервисом. Оцените скорость реакции поддержки: насколько быстро меняют устройство, если оно «умерло» в выходной; есть ли горячая линия; как устроен программный интерфейс приложения для интернет‑продаж и бэк‑офиса. Проверьте, выполняет ли сервис требования по маркировке и печати номенклатуры, а отчёты легко выгружаются в бухгалтерию. Неплохо иметь «план Б»: резервная касса на складе или гарантированная подмена в течение N часов. И да, прозрачность договора важнее красивых обещаний — конкретные сроки, штрафы за срыв и понятное соглашение об уровне сервиса экономят нервы и деньги.

Когда аренда уместна особенно: — краткосрочные проекты, ярмарки, сезоны с непредсказуемым трафиком; — тест гипотезы, новый формат или точка; — необходимость стартовать «вчера» без капитальных вложений; — удалённые точки, где сервисная логистика критична.

И наоборот, покупка выигрывает, когда нагрузка стабильна круглый год, касса в штате не простаивает, а в команде есть ответственный за учет и регламенты. Тогда экономия аккумулируется каждый месяц, и через пару лет владение обходится дешевле, чем постоянная аренда, — при условии дисциплины и плановой замены фискального накопителя.

Вывод напрашивается ровный, без драматизма: аренда онлайн‑кассы — быстрый и безопасный способ запустить продажи и пережить период неопределённости; покупка — инвестиция для устойчивых процессов и предсказуемого потока клиентов. Разница не в «хорошо/плохо», а в горизонте и рисках, которые бизнес готов принимать сегодня.

Здравый подход — посчитать два сценария на своём трафике, выбрать сервис с сильной поддержкой и ясными регламентами, а решение пересматривать раз в год. Так получается и гибко, и экономно, и без неприятных сюрпризов на кассовой ленте.

Реклама. АО "Тбанк"
ИНН 7710140679   erid: 2Vfnxx1KZ1L

Универсальная лицензия ЦБ РФ № 2673 от 09.07.2024

Она ориентирована на ТОП-менеджеров и руководителей IT подразделений крупных предприятий и корпораций, практикующих инновационное развитие бизнеса и цифровую трансформацию. Ведущие эксперты технологических и отраслевых компаний представят последние кейсы, расскажут о стратегии цифрового развития, обсудят вопросы построения инновационной экосистемы, интеграции технологичных решений в бизнес-структуры, трансформации бизнес-моделей в условиях импотрозамещения, обновления корпоративной культуры и достижения цифрового лидерства. Кроме того, на площадке будет представлена выставка передовых решений и инструментов.

26 марта на конференции Go Digital: AI & Innovation 2026 Виктор Овчинников, руководитель продукта «Интеграционная платформа» компании «Диасофт», расскажет об интеграционной архитектуре как основе бизнес-модели. Спикер объяснит, как технологический слой определяет скорость монетизации и экосистемности.

Часто бывает, что после утверждения амбициозной цифровой стратегии, большая часть бюджета и времени ИТ-команды уходит не на развитие, а на «сшивание» разрозненных систем. Что остается «за кадром» построения огромных цифровых экосистем? Как не допустить, чтобы интеграция стала «узким местом», из-за которого стратегия может не воплотиться в жизнь?

В ходе выступления вы узнаете:

Что является главным источником конкурентного преимущества в 2026 году?

Какие три стратегические роли играет современная интеграционная платформа в бизнес-модели?

Как интеграционная платформа способствует внедрению ИИ и поддержке технологического суверенитета?

26 марта на конференции Go Digital: AI & Innovation 2026 Виктория Гольцова, эксперт компании RTCloud, расскажет, почему инфраструктура — это стратегический ресурс, и как выбрать архитектуру, которая перестанет быть тормозящим инновации «якорем» и начнет работать на развитие бизнеса.

В погоне за AI, новыми продуктами и рынками многие забывают о фундаменте. Пока инфраструктура работает безупречно, её не замечают. Но стоит случиться сбою — бизнес встает. Сегодня классическая модель собственных серверных все чаще становится источником проблем: низкая скорость вывода продуктов, неэластичность, размытые бюджеты и замороженный капитал в устаревающем железе.

Виктория расскажет, как переход к облачным моделям снимает эти системные ограничения, возвращая бизнесу контроль над скоростью, затратами и стратегическими решениями. Вы увидите, что «облако» — это палитра архитектур, каждая из которых решает свои задачи.

В ходе выступления вы узнаете:

Как частное облако у провайдера дает контроль без капитальных затрат;

Почему зрелые заказчики, выстраивая долгосрочную стратегию, выбирают публичное облако;

Как снять регуляторные риски с помощью публичного аттестованного облака;

Как гибридная концепция объединяет лучшее из всех архитектур.

На конференции GO DIGITAL: AI & INNOVATION 2026 выступит Андрей Чепакин, вице-президент по стратегическим продажам и партнерствам ELMA.

Тема выступления — ТОП-7 инсайтов на стыке BPM и AI. В центре внимания — практический взгляд на то, как AI-агенты встраиваются в корпоративную среду, от чего зависит их реальная эффективность и почему без зрелой процессной основы даже сильные модели не дают бизнесу устойчивого результата.

В выступлении Андрей разберет:

почему экономический эффект AI-агентов зависит от зрелости процессов и качества процессного управления

почему работа с промптами по сути опирается на ту же логику, что и зрелый бизнес-анализ

как вариативность LLM влияет на доверие, риски и управляемость в корпоративной среде

почему корпоративная архитектура движется к модели специализированных агентов, встроенных в BPM-оркестрацию

Доклад будет полезен руководителям, которые смотрят на AI не как на отдельный инструмент, а как на часть управляемой цифровой архитектуры бизнеса.

Доминика Цонич, Николай Зуев

Поддельные скидки

Проведённый «Известиями» опрос, в ходе которого эксперты рынка оценили объём поддельных скидок в 50%, – это оптимистичная картина, не учитывающая ряда факторов, как, например, выставление товара уже с завышенной ценой, увеличение цены в период распродаж и другие махинации с карточками товаров. На самом деле количество поддельных скидок ещё выше, поэтому ни о какой экономии нет речи.

Для самых неискушенных продавцов существуют гиды и курсы, которые рассказывают, как накрутить скидки в Чёрную пятницу. Продавцы находят точку безубыточности (цену, ниже которой продавать товар нерентабельно) и, отталкиваясь от нее, делают наценку так, чтобы оставаться в большом плюсе при любой «нарисованной» скидке.

Продавцы всё реже принимают участие в распродажах

Несмотря на так называемые автоакции, когда товары на онлайн-площадках автоматически добавляются в акционные, продавцы отзывают свои товары от участия в акции, потому что не могут себе позволить скидки в 50–90%. А именно такие скидки привлекают покупателей. В условиях инфляции продавцы стараются хотя бы удержать цены на текущем уровне. Иногда продавцы соглашаются на участие в акциях, чтобы сбыть товары-аутсайдеры (низкоспросовые вещи), пока не включилось платное хранение на складе.

Низкомаржинальные и брендовые товары не могут по умолчанию продаваться со скидкой 50% и выше

Брендовые несезонные вещи, специализированная техника, ювелирные изделия и ряд электроники и так низкомаржинальны, то есть продаются в обычное время с минимальной наценкой. Соответственно, продавцы не могут дать на них 50-процентные скидки. Даже скидки в 5–10% рассчитываются с учетом очень многих переменных, поэтому и сэкономить на их покупке не получится.

«Скидочная» усталость

Эксперты уже отмечают сильное падение спроса в этом году на распродажные и акционные товары. Причина не столько в инфляции и высокой ключевой ставке, сколько в скидочной усталости потребителя. Когда скидочные периоды на определенных площадках длятся круглогодично, у покупателя возникает эффект усталости от скидок. Если через неделю начнётся очередная распродажа, то зачем покупать какой-то товар, особенно не слишком нужный именно сейчас, если через неделю он снова будет продаваться со скидкой? Это ведет к отложенному спросу и общему падению веры в реальные акции.

К тому же россияне уже раскусили накрученные недобросовестными продавцами скидки и стали более взвешенно подходить к акциям. Продвинутый покупатель теперь заранее мониторит цены, сравнивает предложения на нескольких площадках и доверяет только тем продавцам, которые предлагают настоящие, а не поддельные скидки.

Эксперты уже отмечают сильное падение спроса в этом году на распродажные и акционные товары. Причина не столько в инфляции и высокой ключевой ставке, сколько в скидочной усталости потребителя. Когда скидочные периоды на определенных площадках длятся круглогодично, у покупателя возникает эффект усталости от скидок. Если через неделю начнётся очередная распродажа, то зачем покупать какой-то товар, особенно не слишком нужный именно сейчас, если через неделю он снова будет продаваться со скидкой? Это ведёт к отложенному спросу и общему падению веры в реальные акции.

К тому же россияне уже раскусили накрученные недобросовестными продавцами скидки и стали более взвешенно подходить к акциям. Продвинутый покупатель теперь заранее мониторит цены, сравнивает предложения на нескольких площадках и доверяет только тем продавцам, которые предлагают настоящие, а не поддельные скидки.

Источник и изображение: Роскачество

Во вступительном слове он отметил, что развитие системы технического регулирования, стандартизации и метрологии неразрывно связано с задачами технологического развития промышленности, импортозамещения высокотехнологичной продукции.

«Сегодня достаточно остро стоят вопросы разработки и принятия отечественных стандартов, которые должны заменить зарубежные, обеспечения отрасли отечественными стандартными образцами. Переход к цифровой экономике и повсеместное внедрение цифровых технологий требуют соответствующих ИТ-стандартов», – сказал Максим Фатеев.

Он подчеркнул, что ТПП РФ всегда уделяла пристальное внимание вопросам стандартизации и технического регулирования. Эксперты Палаты принимали активное участие в формировании и совершенствовании системы технического регулирования РФ, а впоследствии – Евразийского экономического союза.

При активном участии ТПП РФ, по его словам, осуществлена разработка и реализация Федерального закона «О стандартизации в Российской Федерации». Многие организации-члены ТПП РФ осуществляют практическую деятельность в технических комитетах по стандартизации, в том числе возглавляют их работу.

В Палате взаимодействие с Росстандартом выстроено через профильный Комитет по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции, который возглавляет Константин Леонидов.

Глава комитета в ходе встречи поинтересовался, как планируется организовать работу в Росстандарте и технических комитетах в целях гармонизации систем стандартизации в рамках БРИКС. Антон Шалаев ответил, что последние два года «стали как никогда активными для РФ в сфере стандартизации в международной повестке».

«В 2022г. в международных организациях по стандартизации 5 стандартов по разной тематике были приняты на основе российских ГОСТов, в 2023г. – 7 стандартов. В последний раз такие цифры достигались в 1988 и 1989гг.. То есть международная повестка не просто крайне важна, это прекрасная возможность для транслирования наилучших наработок РФ в различных отраслях, в первую очередь это высокотехнологичные отрасли, для установления своих стандартов», – сказал он.

Глава Росстандарта также сообщил, что интерес к российским стандартам стал возрождаться в мире, в первую очередь у дружественных партнеров, в том числе из объединения БРИКС. Он также рассказал, что в декабре 2023г. сформирован совет по взаимодействию в сфере стандартизации в рамках БРИКС, первым председателем вновь образованного совета в 2024г. стала Российская Федерация.

«Я ни в коем случае не имею в виду, что речь сразу будет идти о неких стандартах БРИКС. Речь будет идти о согласованной политике государств-членов БРИКС в сфере стандартизации и метрологии», – уточнил Антон Шалаев.

В ходе встречи предприниматели и участники профессионального сообщества смогли задать интересующие их вопросы и сформулировать рекомендации. Так, вице-президент ТПП РФ Максим Фатеев попросил активизировать участие Росстандарта в привлечении кадров в сферу стандартизации, метрологии, оценки соответствия, подумать о предоставлении преференций при поступлении в вузы в случае победы в профильных олимпиадах.

Председатель Совета по техническому регулированию и стандартизации при Минпромторге России Андрей Лоцманов указал на важную для добросовестного бизнеса проблему. По его словам, в ходе «регуляторной гильотины» был отменен государственный контроль и надзор за требованиями 13 технических регламентов и постановления Правительства РФ № 2425. В результате, не контролируется значительная часть промышленной продукции при её обращении на рынке.

Президент Союза производителей соков, воды и напитков (СОЮЗНАПИТКИ) Максим Новиков выступил за то, чтобы устранить ограничения при поставках бутилированной минеральной воды на рынок КНР из-за имеющихся расхождений в подходах к стандартизации.

Заместитель председателя Комитета ТПП РФ по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции Виталий Зинченко спросил, будут ли приниматься Росстандартом какие-то меры по старому фонду стандартов (до 1992г.).

Заместитель председателя Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК Генадий Шмаль высказал предложения по развитию системы стандартов в сфере нефте- и газодобычи.

Свои вопросы также задали президент Московской ТПП Владимир Платонов, президент Ассоциации по техническому регулированию «АССТР», главный редактор журнала «Контроль качества продукции» Любовь Бондарь, заместитель руководителя Испытательного арбитражного центра ГЭАЦ АНО «СОЮЗЭКСПЕРТИЗА» ТПП РФ Елена Олейник, член Правления Союза переводчиков России, руководитель юридической службы СПР Александр Ларин, директор Научно-учебного центра «Контроль и диагностика» Надежда Волкова.

Источник и фото: ТПП РФ

Основные выводы:

• Активность международных потоков товаров, капитала, людей и информации сегодня сильнее, чем до пандемии коронавирусной инфекции;
• Прогнозы перехода от глобализации к регионализации не оправдались – нет убедительных доказательств того, что мировая экономика распадается на блоки;
• Доля американских потоков с участием Китая снизилась в 8 из 11 исследованных областях, включая экспорт и импорт товаров, а также перемещение капитала;
• Нидерланды остаются самой глобализированной страной, далее следуют Сингапур и Бельгия.

Компания DHL и Школа бизнеса Штерна Нью-Йоркского университета представили новый «Индекс глобальной интеграции (DHL Global Connectedness Index 2022)» – подробный отчёт о состоянии глобализации и её перспективах. Анализируя данные из 171 страны, исследование показывает, как перемещаются четыре основных вида международных потоков по всему миру: товары, люди, капитал и информация.

Отчёт показывает, что международные потоки оказались удивительно устойчивыми перед лицом недавних потрясений, таких как пандемия Covid-19 и геополитическая напряжённость. После небольшого снижения в 2020г. составной индекс глобальной интеграции в 2021г. вновь поднялся до уровня, который был до пандемии. Имеющиеся на данный момент данные показывают на дальнейший рост в 2022г., несмотря на замедление роста некоторых потоков. В середине 2022г. объём международной торговли товарами был на 10% выше допандемийного уровня. Объём международных поездок в 2022 году оставался на 37% ниже уровня 2019г., но удвоились по сравнению с 2021г.

«Последние данные DHL Global Connectedness Index опровергают мнение о том, что глобализация идет в обратном направлении, - говорит Джон Пирсон, генеральный директор DHL Express, - Глобализация - это не просто громкое слово, это мощная сила, которая меняет наш мир к лучшему. Разрушая барьеры, открывая новые рынки и создавая возможности, глобализация позволяет людям, бизнесу и даже целым странам процветать. По мере того, как мы продолжаем принимать глобализацию, мы строим светлое будущее, которое принесет пользу всем нам, создавая ещё более взаимосвязанный и процветающий мир».

США и Китай: геополитическое соперничество усиливает разрушение связей.

Индекс глобальной интеграции DHL показывает, что две мировые державы, США и Китай, расходятся по показателям во многих областях. Если рассматривать 11 типов потоков товаров, капитала, информации и людей (например, экспорт товаров, сделки по слияниям, поглощениям и сотрудничество в области научных исследований), то с 2016г. доля потоков США с Китаем снизилась для 8 из 11 типов. За тот же период доля потоков Китая с США уменьшилась для 7 из 10 типов, исходя из открытых данных по Китаю. Тем не менее, США и Китай по-прежнему связаны между собой гораздо большими потоками, чем любые другие две страны, не имеющие общей границы.  Кроме того, данные показывают, что пока разделение между этими двумя странами не привело к более широкой фрагментации глобальных потоков между конкурирующими блоками стран.

Прогнозы перехода от глобализации к регионализации не оправдались – средняя дальность международных потоков увеличилась.

Анализ индекса глобальной интеграции DHL также показывает, что прогнозы перехода от глобализации к регионализации не оправдались - по крайней мере, пока. Среднее расстояние перемещения товаров, капитала, информации и людей, увеличилось за последние два десятилетия, а во время пандемии Covid-19 торговые потоки растянулись даже на большие расстояния. Единственная категория, которая с недавних пор демонстрирует явный сдвиг в сторону регионализации, - это люди. Это связано с резким изменением маршрутов и количества поездок во время пандемии Covid-19.

«Остается открытым вопрос, будут ли торговые потоки в будущем более регионализированы», - говорит Стивен Альтман, старший научный сотрудник Школы бизнеса Штерна и один из инициаторов «Индекса глобальной интеграции DHL», — Многие компании и правительства сосредоточены на развитии цепочек поставок на ближнем зарубежье. Они полагают, что регионализация может принести существенные бизнес-преимущества. С другой стороны, более половины мировой торговли уже происходит внутри регионов, и преимущества торговли на дальние расстояния по-прежнему важны, особенно в условиях высокой инфляции, замедления экономического роста и снижения тарифов на контейнерные перевозки».

Рейтинг самых глобально связанных стран: Нидерланды – лидеры.

В рейтинге стран по индексу глобальной интеграции DHL на верхней строчке вновь оказались Нидерланды. Сингапур занял второе место в общем рейтинге и первое место по размеру международных потоков по отношению к внутренним. Великобритания показала наиболее глобально распределенные потоки по сравнению с другими странами. Среди 55 наиболее глобализованных стран есть представители всех мировых регионов.

Россия в Индексе Глобальной интеграции 2022.

В обновленном рейтинге индекса глобальной интеграции DHL 2022 Россия поднялась на 4 пункта по сравнению с 2019 годом с 49 на 45 место. В 2021г. Россия прибавила в потоках товаров и капитала (+5) и (+6) пунктов соответственно, однако потеряла один пункт в международном потоке людей. Топ-3 ключевых наиболее связанных с Россией стран, на основе материалов проведённого исследования: Казахстан (10%), Китай (10%) и Кипр (7%).

За тот же период доля потоков Китая с США уменьшилась для 7 из 10 типов, исходя из открытых данных по Китаю. Тем не менее, США и Китай по-прежнему связаны между собой гораздо большими потоками, чем любые другие две страны, не имеющие общей границы.  Кроме того, данные показывают, что пока разделение между этими двумя странами не привело к более широкой фрагментации глобальных потоков между конкурирующими блоками стран.

Прогнозы перехода от глобализации к регионализации не оправдались – средняя дальность международных потоков увеличилась

Анализ индекса глобальной интеграции DHL также показывает, что прогнозы перехода от глобализации к регионализации не оправдались - по крайней мере, пока. Среднее расстояние перемещения товаров, капитала, информации и людей, увеличилось за последние два десятилетия, а во время пандемии Covid-19 торговые потоки растянулись даже на большие расстояния. Единственная категория, которая с недавних пор демонстрирует явный сдвиг в сторону регионализации, - это люди. Это связано с резким изменением маршрутов и количества поездок во время пандемии Covid-19.

«Остается открытым вопрос, будут ли торговые потоки в будущем более регионализированы», -говорит Стивен Альтман, старший научный сотрудник Школы бизнеса Штерна и один из инициаторов «Индекса глобальной интеграции DHL», — Многие компании и правительства сосредоточены на развитии цепочек поставок на ближнем зарубежье. Они полагают, что регионализация может принести существенные бизнес-преимущества. С другой стороны, более половины мировой торговли уже происходит внутри регионов, и преимущества торговли на дальние расстояния по-прежнему важны, особенно в условиях высокой инфляции, замедления экономического роста и снижения тарифов на контейнерные перевозки».

Рейтинг самых глобально связанных стран: Нидерланды – лидеры.

В рейтинге стран по индексу глобальной интеграции DHL на верхней строчке вновь оказались Нидерланды. Сингапур занял второе место в общем рейтинге и первое место по размеру международных потоков по отношению к внутренним. Великобритания показала наиболее глобально распределенные потоки по сравнению с другими странами. Среди 55 наиболее глобализованных стран есть представители всех мировых регионов.

Россия в Индексе Глобальной интеграции 2022

В обновлённом рейтинге индекса глобальной интеграции DHL 2022 Россия поднялась на 4 пункта по сравнению с 2019г.с 49 на 45 место. В 2021г. Россия прибавила в потоках товаров и капитала (+5) и (+6) пунктов соответственно, однако потеряла один пункт в международном потоке людей. Топ-3 ключевых наиболее связанных с Россией стран, на основе материалов проведённого исследования: Казахстан (10%), Китай (10%) и Кипр (7%).

Полная версия отчёта доступна по ссылке

Об Индексе глобальной интеграции DHL:

Индекс глобальной интеграции DHL регулярно публикуется с 2011г. и предоставляет достоверные данные о тенденциях глобализации на основе анализа 13 типов международных потоков товаров, людей, капитала и информации. Исследование 2022г. основано на более чем четырёх миллионах данных из 171 страны, на долю которых приходится 99,7% мирового валового внутреннего продукта и 96% населения. Отчёт был подготовлен по заказу компании DHL, его авторами являются Стивен А.Альтман и Кэролайн Р.Бастиан из Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета.

Справка

DHL - международный лидер в области логистики и экспресс-доставки, действующий в масштабах всего мира. Бизнес-подразделения DHL предлагают клиентам передовые технологии и решения в области международной экспресс-доставки, национальных и международных почтовых услуг, авиационных, наземных и морских перевозок, контрактной логистики и электронной торговли. Сеть DHL охватывает более 220 стран мира. В DHL работают около 500 000 высокопрофессиональных сотрудников, благодаря которым компания предоставляет качественный и надёжный сервис в соответствии с потребностями клиентов.  DHL входит в состав группы Deutsche Post DHL.

Подробную информацию о работе компании DHL и её услугах можно получить на сайте компании по адресу: https://express.dhl.ru/

Наш адрес в Интернете

Начнём с логотипа юбилея, особого брендированного образа, это главный символ предстоящего события, которая в том или ином виде войдёт в дом каждого горожанина.  Отличный пример показал оргкомитет празднования 650-летия г.Кирова. В основу праздничной символики легла работа победителя специального конкурса на брендированный образ юбилея г.Кирова.

Губернатор Кировской области Александр Соколов рассказал, как по представленному логотипу проводилось массу фокус-групп. Кроме того, он показывал результат работ заместителю председателя Правительства РФ, председателю федерального оргкомитета Дмитрию Чернышенко.

Идея автора заключалась в объединении трёх исторических названий города через заглавные буквы. Для разработки фирменного стиля были изучены замечания и пожелания горожан. Как пояснил заместитель председателя организационного комитета Сергей Зверев, в результате работы профессиональной команды был создан финальный логотип с учётом разных мнений о форме, цвете и орнаменте. Необходимо было выдержать баланс между рукописными и прямыми живыми линиями. Из большого количества вариантов мы выбрали три цвета.

Разработанный логотип - это яркий собирательный образ значимых качеств и исторических значений г.Кирова. В нём используются традиционные мотивы росписи дымковской игрушки. Узоры имитируют рукотворность и вариативность народного промысла, подчеркивают уникальность каждого произведения.

Цветовые решения логотипа по-своему отражают видение города. Сине-голубой обозначает силу гКирова - цвет реки Вятки. Оранжевый передаёт кировский характер, который легко узнать по позитивному настрою и любви к своему делу. Зеленый символизирует городскую природу, красоту г.Кирова и его культуру.

Фирменный стиль 650-летия - баланс простых фигур и пластичной линии, а также использование традиционных и классических приёмов росписи дымковской игрушки. Фирменный стиль и логотип гармонично сочетаются.  

В октябре 2022г. прошёл конкурс на проект брендированного образа юбилея. На конкурс поступило более 60 работ от жителей г.Кирова, г.Москвы, Свердловской области, республик Коми и Марий-Эл. Возраст участников составил от 18 до 70 лет. В финальном голосовании на основании шорт-листа, сформированного членами конкурсной комиссии, участвовало 10 работ. Свои голоса отдали 7372 человека. Победителем стала Ольга Братыгина.

По материалам Дирекции 650-летия г.Кирова

Чтобы сэкономить бюджет и максимально повысить эффективность текущих процессов и инфраструктуры, компании организуют с партнёрами совместное планирование цепей поставок. Подобные проекты не требуют капитальных инвестиций и часто позволяют достичь экономии миллиардов рублей. Однако есть несколько сложностей, которые мешают российскому бизнесу действовать сообща.

Автор: Иван Глушаков, директор по Customer Success компании LAMACON (ранее – департамент Supply Chain Planning в «КОРУС Консалтинг»).

Что такое коллаборативное планирование

Термин Collaborative Planning Forecasting Replenishment (CPFR), или коллаборативное планирование, прогнозирование и пополнение, в середине 90-ых ввела Walmart. Компания проводила регулярные встречи менеджмента с поставщиками, на которых вырабатывали общую маркетинговую стратегию и тактику цепей поставок. Специалисты старались упростить операционную деятельность в части доверительной приёмки и возвратов, обменивались информацией о прогнозах Sell-in и Sell-out, текущих остатках в магазинах и распределительных центрах.

Сейчас интеграция и кооперация в цепях поставок – один из вариантов выживания для производителей и ритейлеров. В этом случае несколько компаний объединяют усилия, формируя партнёрские, или горизонтальные отношения. Это альтернатива вертикальной модели, когда решения принимаются из единого управляющего центра.

С одной стороны, такой подход может стать источником потенциальных конфликтов и сложностей в коммуникации. С другой – позволяет повысить конкурентоспособность всех участников цепи поставок.

Когда стоит задуматься о коллаборации

Потребность в объединении усилий появляется у компаний лишь при достижении определенного уровня зрелости относительно организации внутренних бизнес-процессов. Gartner выделяет пять таких уровней.

Реактивное планирование

Компания решает проблемы по мере их поступления, без привлечения специальных инструментов – за счёт компетенций отдельных специалистов. Фокус на поддержании непрерывности процессов.

Проактивное планирование

Руководители используют стандартные подходы к планированию, основанные на прогнозе спроса на различных горизонтах: стратегическом, тактическом и операционном. Усилия компании сконцентрированы на улучшении уровня сервиса, сокращении затрат и объёма запасов.

Интегрированное планирование

Компания выстраивает кросс-функциональные процессы в области закупок, логистики, производства и продаж, а роль прогнозирования унифицирована. Фокус – на улучшении коммерческих показателей: прибыли, выручки и пр.

Коллаборативное, или сквозное планирование

Компания создаёт со своими партнерами кросс-корпоративные процессы, связывая функции цепочек поставок (закупку, производство, продажи и пр.) друг с другом. Глобальная цель – улучшение сквозных показателей и создание дополнительной ценности для потребителя.

Оркестрирование

Компания развивает экосистему для всех своих партнёров, что помогает ей реагировать на внешние изменения в режиме реального времени – здесь и сейчас. Главное – прозрачность процессов и сокращение времени устранения инцидентов.

Большинство крупнейших российских ритейлеров и производителей находятся между проактивным и коллаборативным уровнями зрелости. Такие компании осуществляют планирование по-своему, практически не вовлекая поставщиков и партнеров.

Но когда все внутренние процессы работают как единый организм, компании сложно искать возможности оптимизации «внутри». Появляется потребность «синхронизироваться» с внешними партнёрами и найти возможности для собственной экономии уже за пределами своего бизнеса.

 Как коллаборации помогают в кризис

Синхронизируя усилия, компании могут найти неочевидные драйверы оптимизации и экономии, которые можно увидеть лишь в масштабах глобальной цепи поставок.

Снижают стоимости товара для покупателя

Представим, у производителя соков есть завод в Перми и несколько складов, ближайший из которых – в Екатеринбурге. С конвейера партия едет туда. Потом – в Ижевск, на ближайший склад ритейлера. А оттуда – в магазины, в том числе обратно в Пермь. В результате, у производителя очень длинная логистическая сеть с завода до момента реализации, со сложными «плечами», лишней погрузкой и разгрузкой – всё это увеличивает стоимость товара для конечного потребителя.

Помимо удорожания продукции происходят ненужные «касания», которые могут сказаться на качестве упаковки или вовсе приводить к потерям времени из-за лишних действий с грузом. Это особенно критично для товаров с небольшим сроком годности, например, фруктов, овощей, молока, яиц.

Совместное планирование дает комплексный взгляд на всю цепочку, от момента поставки сырья и производства до реализации в магазинах. Компания получает полное представление о том, насколько нерентабельной может быть логистика, и открывает возможность для экономии миллиардов рублей в год.

В России есть пример такой коллаборации – объединение усилий мирового поставщика алкогольной продукции и крупной федеральной розничной сети. Обе компании видели только собственную цепь поставок, а не общую – от поставки сырья до конечного потребителя. В числе ключевых проблем были завышенные запасы, низкая наполняемость транспортных паллет и кузовов, порча продукции в дороге. Компании тратили свыше 10 млн. руб. в год впустую. Совместное же планирование позволило им оптимизировать конфигурацию цепи, сэкономить деньги обеим сторонам, высвободить дополнительные места на РЦ федеральной сети и сильно упростить алгоритм заказа и поставок.

Помогают прогнозировать спрос

Степень неопределенности спроса по всей цепочке – от конвейера и до магазина – разная, компании не могут предсказать, сколько продукции будет куплено. На уровне магазина разбег – десятки позиций, на складах, которые отгружают коробы товаров, – сотни, в распределительных центрах, ведущих расчеты в паллетах, – тысячи. На этапе производства объём планирования – в десятках или сотнях тысяч единиц продукции. В этом суть «эффекта хлыста»: по мере удаления от потребителя амплитуда объёмов заказов растёт и эффект накапливается. Поэтому даже небольшая волатильность спроса на одном из этапов цепи рождает большую неопределённость на последующих.

Производители и ритейлеры страхуют эти риски, делая дополнительные запасы в экстра-объёмах. Это приводит к увеличению замороженных инвестиций, росту затрат на хранение, списаниям нераспроданного товара и другим издержкам на всех звеньях цепи поставок.

При коллаборационном планировании компании минимизируют эту неопределенность за счет взаимовыгодного обмена статистикой, прогнозами, данными о возвратах и доверительный приёмках.

Сейчас совместное прогнозирование (Sell-in и Sell-out) становится всё более популярным. Лидеры рынка ритейла на планомерной основе обмениваются информацией или даже торгуют ей. А крупнейшие поставщики потребительской продукции и розничные компании с каждым годом все чаще прибегают к совместным мероприятиям по коллаборационному планированию.

Проблемы коллаборативного планирования

В России интерес к коллаборативному планированию проявляют ритейлеры с развитой сетью магазинов по всей стране и крупные производители в мясоперерабатывающей, алкогольной и FMCG-индустрии. Однако все они сталкиваются со сложностями организации процесса.

Большинство российских компаний не привыкли делиться коммерческой информацией с партнерами даже на взаимовыгодных условиях. Более того, кто-то дает заведомо недостоверную информацию о своих внутренних процессах. Например, завышают свои затраты, чтобы перевес эффекта от оптимизации был на их стороне. Или искажают информацию о возможностях, чтобы не перегружать логистические узлы. Без стопроцентного доверия участники цепи делают друг другу только хуже.

Определенные сложности есть на этапе распределения прибыли. Например, две компании сообща нашли варианты для оптимизации, в результате чего сэкономили несколько миллиардов рублей в год. Как делить эту выгоду? Везде практика разная. В Азии и США, например, преобладающую часть экономии забирает более крупный и сильный игрок.

Оптимизация цепи с помощью создания цифрового двойника позволяет более цивилизованный способ решить эту проблему. Математическая модель видит затраты компаний на каждом плече и понимает, сколько каждый из участников тратит денег на логистику. А это, в свою очередь, дает возможность правильно рассчитать размер бонуса, который компенсирует дополнительные затраты на цепочку поставок.

На то, чтобы преодолеть недоверие между сторонами и справедливо разделить полученную экономию, уходит большая часть времени на регулярных встречах. Для сокращения этого времени и увеличения ценности от CPFR часто привлекают третью сторону, чья задача – убедиться в реалистичности данных, которые необходимы для оптимизации общей цепочки, и предоставить рекомендации относительно распределения затрат в логистике.

Источник

В столице начали принимать заявки на получение грантов для открытия новых точек быстрого питания. На эти цели из городского бюджета выделено 500 млн. руб. Сумма грантов составит от одного до 2,5 млн. руб. «Подать документы можно начиная с сегодняшнего дня. Прием заявок продлится до 30 июня. Получить гранты смогут предприниматели, которые открыли точку быстрого питания после 16 марта. Обязательное условие участия в программе - создание в городе новых рабочих мест», - отметила Наталья Сергунина, заместитель Мэра г.Москвы. 

В качестве основного вида деятельности у предпринимателя, подавшего заявку, должен быть один из перечисленных в приказе кодов Общероссийского классификатора видов экономической деятельности.

Величина гранта будет зависеть от площади точки питания: от 10 до 25 квадратных метров - один миллион рублей, от 25 до 50 квадратных метров - 1,5 млн. руб, от 50 до 100 квадратных метров два миллиона рублей, от 100 квадратных метров и больше - 2,5 миллиона рублей.

Общепит должен работать в среднем ценовом сегменте. Претендовать на грант могут юридические лица или индивидуальные предприниматели, зарегистрированные не менее чем за год до подачи заявки.

Документы принимают в бумажном виде в ГБУ «Малый бизнес Москвы» с понедельника по четверг с 09:00 до 17:00 и по пятницам с 09:00 до 16:00 по адресу: Средняя Первомайская улица, дом 3, телефон: +7 495 255-14-14.

Получить дополнительную информацию можно в пресс-службе Департамента предпринимательства и инновационного развития г.Москвы по электронному адресу: dpir-press@mos.ru. 

Источник и фото: Правительство г.Москвы

«В округе уже приняты два решения для поддержки субъектов малого и среднего бизнеса. Из требований к претендентам по всем мерам «прямой» финансовой поддержки исключено условие по отсутствию задолженности по налогам и сборам. Кроме того, Микрокредитная компания Чукотки установила фиксированные ставки по всем продуктам для МСП и самозанятых - ранее размер был привязан к ключевой ставке Банка России и автоматически менялся при ее изменении», - цитирует ТАСС А.Калинову.
Она добавила, что регион также сохранит особые параметры по займам для пострадавших от коронавируса отраслей и сферы розничной торговли со ставкой в 1%.

Источник и фото: Корпорация МСП

Вице-президент Палаты обозначил основные меры такой поддержки, которые, по мнению ТПП РФ, позволят российским участниками внешнеэкономической деятельности адаптироваться к новым условия работы на внешних рынках, несмотря на санкции стран Запада. В ходе заседания его участники особо отметили необходимость разработки специальных программ кредитования и страхования, а также важность использования во внешнеторговой деятельности с африканскими партнерами других финансовых продуктов. Поддержана идея о создании Торгового дома Россия-Африка, которую планируется воплотить при непосредственном участии АФРОКОМа. Предложения ТПП РФ, подготовленные к совещанию, приняты министерством в проработку в полном объёме.

Отмечается, что большинство стран Африки по резолюции 11 спецсессии ГА ООН с осуждением действий России в Украине воздержались. Из африканских стран к санкциям Запада присоединился Кот-д’Ивуар. В российском экспертном сообществе существует мнение, что фрукты, чай, кофе из стран Евросоюза можно заменить на продукты из стран Африки.

В качестве наиболее эффективных мер предлагается расширение сети торгпредств в Африке и открытие представительств в приоритетных для торговли странах.

Источник и фото: ТПП РФ, П.Черемушкин