ASPMedia24

Горячие новости
В СЛЕДУЮЩЕМ ВЫПУСКЕ
УПАКОВОЧНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ РФ ДЛЯ КАЗАХСТАНА
  Н.ЮРЧЕНКО – «ЗАСЛУЖЕННЫЙ ЭНЕРГЕТИК НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ»
«ПРОФИЛЬНАЯ ЧЕТВЕРТЬ» - «PROF: ХОГВАРТС»
Главная Интервью БАНКОВСКАЯ БИОМЕТРИЯ: КНУТ И ПРЯНИК
29 Нояб 2018

БАНКОВСКАЯ БИОМЕТРИЯ: КНУТ И ПРЯНИК

Группа Qiwi более чем за десять лет своей истории превратилась из платёжного сервиса в компанию, которая развивает собственную банковскую платформу и участвует в продвижении российского финтеха.

Председатель совета директоров группы Qiwi Борис Ким в интервью агентству «Прайм» привёл прогнозы финансовых результатов, озвучил планы по дивидендной политике, поделился мнением о работе отечественного рынка e-commerce и внедрении в стране финансовых инноваций.

- Где сейчас у компании максимальный потенциал для роста, кого вы считаете основным конкурентом Qiwi на российском рынке?

- Мы фокусируемся сейчас на России. Считаем, что на данном рынке очень большой потенциал для разработки и монетизации новых продуктов, особенно, если будут реализованы инициативы, над которыми ЦБ РФ работает вместе с ассоциацией «Финтех». Что касается конкурентов, у нас довольно широкая экосистема, и в разных её частях это разные компании. Скажем, на терминальном рынке, у нас, по сути, конкурентов не осталось. Что касается Qiwi Кошелька, то здесь есть конкуренты, которые, впрочем, оперируют в других нишах. Это «Яндекс.Деньги» и WebMoney. В том, что касается нашего проекта «Совесть», то конкурентом является карта «Халва».

- Какую долю на рынке занимает Qiwi по перечисленным вами продуктам?

- По терминалам точно можно сказать, что мы первые. Активных кошельков у нас 20,8 млн. думаю, что в этом сегменте мы тоже первые по числу активных клиентов и по обороту.

- Какого финансового результата по МСФО вы ожидаете по итогам этого года?

- Мы ожидаем, что чистая выручка вырастет примерно на 40-45% по сравнению с прошлым годом. Это будет, в основном, достигнуто за счёт двух факторов: платёжного сегмента, который является нашим основным бизнесом, и за счёт «Точки» в сегменте малого и среднего бизнеса.

- Есть ли у совета директоров какие-то соображения относительно выплаты дивидендов в этом году?

- В течение этого года мы не выплачивали дивиденды, так как совет директоров принял решение о приостановке выплат на время активных инвестиций в развитие новых проектов. Совет директоров планирует вернуться к этому вопросу в первом квартале 2019г. Если говорить в целом, то в долгосрочном периоде мы планируем распределять дивиденды среди акционеров.

- Деятельность компании тесно связана с рынком e-commerce. Могли бы вы представить ваше экспертное мнение касательно основных тенденций? Как бы вы оценили количество действующих игроков, объём совершаемых платежей?

- Аналитики оценивают рынок e-commerce в три триллиона рублей, но здесь очень важно понимать предел этого рынка. Он пока еще фрагментирован, но уже есть явные лидеры, такие как Ozon, «М.Видео», у которого большой онлайн-сегмент. Основная тенденция заключается в консолидации этого рынка, например, за счет запуска совместного проекта Сбербанка и «Яндекса». Другая его особенность состоит в том, что рынок всё больше и больше становится омниканальным, то есть одни и те же игроки представлены и в физическом мире, и в мире электронной торговли. При этом мы видим и обратный процесс, когда онлайн-игроки открывают физические магазины.

- Как вы считаете, как рынок трансформирует появление такого крупного игрока, как «Беру»?

- Рынок станет более цивилизованным, потому что речь сейчас идёт о создании маркетплейса, который объединил бы множество небольших игроков. Он взял бы на себя какие-то компетенции, помог бы им с приёмом платежей, с логистикой, привлечением клиентов. Это, безусловно, очень позитивно сказалось бы на развитии рынка.

- Эффект для рынка в целом будет положительным, несмотря на уход с него ряда более мелких игроков?

- Я думаю, что влияние будет позитивным, и речи о поголовном поглощении мелких игроков не идёт, потому что в некоторых сегментах они гораздо более компетентны. Разные бизнес-модели сосуществуют друг с другом, приносят пользу и обогащают рынок.

- Мы уже кратко затронули тему новых проектов, в частности платформу «Точка». Недавно стало известно, что весной эту платформу может пополнить ещё один банк. О каком банке идёт речь?

- Мы пока не можем раскрыть эту информацию, потому что идут предварительные переговоры. В целом мы нацелены на то, чтобы «Точка» стала мультибанковской платформой. По сути, она уже сейчас таковой является, так как работает на лицензиях двух банков: «Открытия» и Qiwi Банка. Идет привлечение клиентов, есть интерес со стороны ещё нескольких банков, но мы объявим об этом позже.

- Как бы вы могли оценить финансовый эффект объединения Рокетбанка и Qiwi?

— Пока очень рано об этом говорить. То, что мы видим уже сейчас, это то, что опасение на тему того, что клиенты Рокетбанка неохотно пойдут в новый банк, не оправдались, миграция практически всех клиентов прошла очень успешно. Что касается стратегии Рокетбанка и его финансовых показателей, то это вопрос более сложный. Его мы будем рассматривать на ближайшем заседании совета директоров.

- Сколько клиентов пожелали остаться на обслуживании в «Открытии»?

- Это незначительная часть. Точных цифр я вам не назову, потому что миграция ещё продолжается, но большая часть клиентов уже перешла.

- Как продвигается работа по выводу на российский рынок валютного финтеха Revolut?

- Сейчас Revolut интегрирует наши сервисы и api, локализует своё приложение и вспомогательные сервисы, активно нанимает персонал. Полноценный запуск запланирован на следующий год.

- Рассматриваете ли вы возможность участия в капитале компании?

- Мы этот вопрос не рассматривали, и он вообще не стоит в повестке дня. Для нас это прежде всего партнёрство, которое дает шанс проверить наше платформенное решение в другой области.

- Qiwi является одним из участников ассоциации «Финтех», которая внедряет инновационные банковские технологии, в том числе удалённую идентификацию с помощью биометрии. Как вы считаете, почему эта услуга остаётся невостребованной у россиян?

- Мне кажется, говорить о невостребованности услуги преждевременно, она была только недавно запущена. Это сложный и дорогостоящий инфраструктурный проект, решающий важнейшую задачу снижения расходов и повышения надёжности процедур KYC (знай своего клиента). Его успех станет огромным плюсом для существующих финансовых институтов и для тех, кто только выходит на рынок. Похожая платформа работает в Индии, она была создана много лет назад, стоила достаточно много денег и какие-то плоды она стала приносить только сейчас.

- Некоторые СМИ сообщали о том, что ЦБ РФ может штрафовать банки за несвоевременное подключение к системе. Насколько это вероятно, на ваш взгляд?

- Это вопрос кнута и пряника. Я думаю, что тут надо в большей степени ориентироваться на «пряник» и объяснять банку выгоду от этой истории, но «кнут» тоже в краткосрочной перспективе может играть свою роль. В целом внедрение системы усилит конкуренцию на банковском рынке. Проблема заключается в том, что, когда крупные банки являются держателями инфраструктуры, другой банк или стартап, который хотел бы выйти на рынок, просто не может этого сделать, когда его конкурент владеет финансовой инфраструктурой. Биометрическая система – это не изобретение ЦБ, это общемировой тренд, он заключается в том, чтобы создать эту инфраструктуру, независимую от конкретных коммерческих банков.

По материалам АРБ со ссылкой на Прайм

Прочитано 168 раз

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Главная Интервью БАНКОВСКАЯ БИОМЕТРИЯ: КНУТ И ПРЯНИК
Яндекс.Метрика