Тимо Матинпало напоминает, что в России будущие рынки распределяются именно сейчас. Будет ошибкой предаться панике, ссылаясь на низкую производительность российской экономики и наличие геополитических рисков. «Не следует преуменьшать хронические проблемы российской экономики и геополитические риски, однако не следует их и излишне драматизировать. Логика предпринимательства не подчиняется логике экономических циклов и мировой политики».
В последние годы ряд финских предприятий ушли из России, в том числе, из-за серьезных убытков или новой стратегии. Неудачи крупных игроков, естественно, заставили многие другие предприятия по-новому оценить риски, связанные с Россией. По мнению Тимо Матинпало, маятник перешёл от сверхоптимизма начала 2000-х годов к преувеличенному пессимизму.
«Подход, например, китайских и немецких предприятий более рационален. Они спокойно и вдумчиво исследуют рынок и, заметив нишу, заполняют ее», – говорит он.
Компания Аккаунтор работает в России с 1992г. Она является одной лидирующих западных компаний, предоставляющих услуги в области финансового менеджмента в России. Компания располагает офисами как в г.Санкт-Петербурге, так и г.Москве.
«Половина наших клиентов – финские компании, однако глобальное вторжение китайских корпораций отражается и на нас. Предприятия из Центральной Европы и США также по-прежнему активны в стране, хотя, читая западную прессу, можно сделать другой вывод» – продолжает Тимо Матинпало.
В текущей экономической ситуации многие предприятия вынуждены задуматься над сокращением своих расходов. Одним из путей является аутсорсинг. Субподряд, например, в области финансового менеджмента увеличивает гибкость компании в бизнесе как на подъеме, так и при спадах.
Когда западные компании открываются в России, они обычно стремятся действовать в рамках закона, избегая связей с коррупцией и теневой экономикой. Поэтому очень важно изучать субподрядчиков и контрагентов.
«Даже действующие на бирже финские компании допускали ошибки, доверяя субпоставщикам, предлагавшим услуги по заниженной цене. Часто это российские компании, которые платят часть зарплаты своим работникам неофициально «в конверте». В конечном итоге такое партнерство может обойтись чрезвычайно дорого», – напоминает Тимо Матинпало.
Открытие компании в России – достаточно простая процедура в наше время, однако практическая коммерческая деятельность всё ещё подвержена влиянию бюрократии.
«Безусловно, такое положение вещей открывает возможности для бизнеса именно сервисным предприятиям. Например, Аккаунтор может выступать в роли временного генерального директора выходящей на рынок компании, открыть ей счета в банке и решать ее текущие вопросы».
Тимо Матинпало также считает, что в вопросах финансового менеджмента Россия изменяется удивительно быстро. Стопки бумаг на бухгалтерских столах скоро уйдут в прошлое, так как распространяется электронный документооборот.
Много инноваций, в частности, в новых секторах экономики России, которые не обременены древними традициями. Хорошим примером этого является отрасль информационных технологий. Например, Интернет-торговля и услуги такси лучше развиты в Санкт-Петербурге, чем в Финляндии.
Тимо Матинпало имеет 15-летний опыт работы в России, и вот, что он рекомендует компаниям, работающим в России или рассматривающим открытие бизнеса в стране: «Создайте хорошо функционирующую модель бизнеса и проводите тщательный анализ рынка, выбирайте надёжных партнёров и будьте готовы к частым изменениям в законодательстве. Текущий переходный период разделит компании на победителей и проигравших. Компании должны работать ещё активнее, чем раньше, потому что на рынки, захваченные китайскими компаниями, вернуться очень трудно», – резюмирует Тимо Матинпало.
- Требуют ли в России от руководителя наличия иных способностей, чем в Финляндии?
- Могут быть незначительные различия, но в целом, везде одинаковые требования. Необходимо фокусироваться на главном. Руководителю не платят за подпись документов или надзор за подчиненными. Руководитель должен указывать направление, устранять препятствия и создавать другим возможности для успеха. Нельзя руководить с помощью сообщений по электронной почте, она не может заменить личностное взаимодействие. Каждый имеет право на новую попытку, но не на бесконечные.
- Ослаб ли деловой климат в России от изоляционизма и геополитического кризиса? Ухудшилось ли отношение к иностранным компаниям и вообще к иностранцам?
- Силовая политика идёт своим путём, не оказывая влияния на практическое предпринимательство.
- Является ли Россия по-прежнему крайне бюрократичной?
- Отчасти это правда, именно поэтому иностранным компаниям стоит привлекать провайдеров услуг в качестве субподрядчиков. Практика бизнеса также меняется удивительно быстро. Электронные подписи и документооборот являются уже распространённой практикой и в России.
Справка
Тимо Матинпало. Год рождения: 1963. Место работы: Accountor Group, генеральный директор в России и Украине. Образование: магистр технических наук, Хельсинкский политехнический институт.Любимая книга о бизнесе: Матти Алалухта «Лидерство».
Тезисы Тимо Матинпало:
• Мотивируй! Твои коллеги и клиенты – это люди, у которых есть мысли и чувства. Следи за их мотивацией и удовлетворением.
• Побеждай! Окружи себя командой с общим взглядом на победу и желанием бежать быстрее, чем конкуренты.
• Рискуй! Время от времени живи за границей, меняй работу и сферу деятельности
• Живи! Не забывай о друзьях, контактах, хобби, культуре, здоровье и поддержании формы.
Источник и фото: CCIFR.ru на основе интервью газете Kauppalehti
